为加速推进工程款回收工作，保障春节前公司大局稳定，10月14日，河南天工建设集团有限公司召开了“大干百天”收款活动动员大会。集团公司领导班子、总部各部门经理、财务部、清欠办所有成员、各分公司主要领导、财务科长及一分公司、三分公司全体项目经理参加了会议。会议由集团公司副董事长李正文主持。

　　会上，董事长张超作了重要讲话，对“大干百天”收款活动作出重要指示，强调指出：一是要从思想上充分认识到外部形势的严峻性，公司强力收款的必要性。收款工作事关公司目前的生产和发展，事关公司大局稳定。二是要从实际行动上抓落实，上下联动，形成合力，采取一切办法来推进清欠工作的有效落实。三是从实际效果上拿成绩说话，采取行动必须要见到效果；以业绩论英雄、以贡献定奖惩，确保“大干百天”收款活动圆满完成，确保全体员工过上一个安稳的春节。

　　总经理马丙珍针对“大干百天”收款活动的工作进行详细安排和部署：一是要从公司生存发展的角度来充分认识开展“大干百天”收款活动的重要意义。各级领导、各单位要将这次活动作为春节前工作的重中之重来抓。二是明确责任，坚定信心，履职尽责，确保活动顺利实施，保证收款计划圆满完成。落实好领导包干工作机制，统筹、协调、帮助、指导分支单位的收款工作，做到既当“指导员”，又当“战斗员”，做到有求必应，有难就帮，无事不扰。各分支单位要落实好清欠工作的主体责任，明确各收款项目的专人专班，精准施策，抓好落实。三是要多措并举，依法清收，统筹兼顾处理好收款与其它方面工作关系，确保收款效果及公司稳定发展的大局。

　　会上，总会计师姚臻宣贯了《关于开展春节前回收工程款“大干百天”活动的通知》文件，对开展本次活动的目的、组织领导、具体措施和工作要求进行了详细传达，并对春节前“大干百天”收款计划及奖罚措施进行了统筹安排。一分公司、三分公司、七分公司、安装分公司负责人作出表态发言，对目前分公司的欠款情况和收款形势进行了汇报，表示会议结束后针对收款工作要拿出更为具体的措施和办法，领导班子详细分工、找出难点、上下齐心、全力以赴地完成好春节前“大干百天”的收款计划。财务部、施工管理部、成本控制部和法律合约部经理针对“大干百天”收款活动中履职尽责、推进开展和落实等工作也作了发言。

　　最后，副董事长李正文对会议进行总结讲话时强调指出：本次“大干百天”收款活动是公司有史以来在收款工作中规模最大的会议，这再次证明了集团公司董事会、经营班子与分支单位及项目部同甘苦、共患难，共渡难关、共克时艰的坚强决心，也再次证明集团公司以上率下，统一思想，真抓实干，坚决完成这次收款工作的坚定信心。领导干部要主动担当，切实做到“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”，要求各分支单位按照集团公司领导的要求，抓好落实，搞好宣传、认真布置、保证效果。集团公司全体职工要迎难而上，主动作为，坚决打赢此次攻坚战，确保收款工作的圆满完成。