为总结分析各子公司2022年经营情况，谋划部署2023年工作计划，3月24日上午，集团公司组织召开了2023年度子公司工作会议，集团公司董事会、监事会成员出席会议，财务部、审计部、子公司管理办公室、各子公司负责人及集团公司委派人员参加会议。

　　会议由集团公司党委副书记、董事孟范普主持。首先由天工房地产、恒泰设备等十三家子公司负责人向董事会、监事会等集团公司领导分别汇报了各自单位2022年工作完成情况及2023年工作打算，集团公司委派人员作了必要补充，董事会、监事会成员对各子公司进行了问询，并就具体问题做了相关工作指导。

　　会上，董事长李正文代表集团公司董事会分别与天工房地产、恒泰设备、天工医院、天工劳务公司负责人签订了2023年度经营目标责任书，通过签订目标责任书明确各单位2023年度经营目标及重要工作。

　　党委副书记、董事孟范普在会上作了重要讲话，提出子公司作为集团公司发展的重要板块和多元化发展的战略举措，集团公司一直非常重视，希望通过子公司的经营发展，增强集团公司整体的市场竞争力和盈利能力，但子公司目前存在核心竞争力不强、发展不均衡，两级分化严重等问题。并提出三点具体工作和要求：一是子公司与集团公司是利益共同体，一荣俱荣、一损俱损，今年集团公司将加大监督和检查力度，深入分析和指导，逐个把脉问诊，委派人员也要履职尽责，切实为子公司发展出谋划策，也要求子公司加强自身主观能动性、树立正确理念，齐心协力、千方百计降低子公司经营风险，提升子公司的经营效果和市场竞争力。二是要坚持集团公司“以业绩论英雄，以贡献定奖惩”的价值取向，对子公司施行差异化管理，对贡献突出的、经营效果好的子公司加大奖励力度、予以鼓励，对经营效果差的要采取有效措施进行处理、化解风险，实施一城一策，相应的政策报董事会审议后出台。三是要求各子公司按照集团公司的统一部署和安排，积极参与、配合集团公司建企70周年活动，保证庆典、生产两手抓、两不误。

　　会上，董事长李正文作了重要讲话，对本届董事会的主要工作和任务分工进行了说明，也对参会人员进行了具体的工作安排：一是要求相关部门配合，以季度为单位明确控股、全资子公司利润上交的工作流程，确保资金回流，参股公司要通过董事会、监事会和派出人员拟定具体意见，逐步规范现金流管理。二是要针对子公司一厂一策、一事一议拟定具体措施，深入探索参股公司的管理，进一步完善子公司法人治理结构，参股公司的目标考核也要通过股东双方沟通，经董事会进行完善。同时，要求董事会及子公司管理办公室针对每个单位充分进行沟通和调研，确实把天工品牌和优势延伸出去，把职业经理人的职业精神挖掘出来。随后，董事长李正文对各单位年度重要工作进行了精准点评，并作出了明确部署和要求。

　　最后，党委副书记、董事孟范普要求各单位要振奋精神、认清形势，不要被局部困难所影响，树立直挂云帆济沧海、长风破浪会有时的精神和勇气，为公司下步的发展做好自身工作。

（子公司管理办公室供稿）