难忘的教诲

文/李进城

我在总经理办公室工作期间，因为一次失误，受到王海南经理批评。那是我第一次，也是至今唯一的一次受批评。

1996年3月，我从一分公司调入总经理办公室任经营秘书。当时公司未设立企业管理办公室，企管办和总经理办是两办合一，杜云河任主任。下设两个秘书，一个经营秘书，负责企业管理和内部核算；一个行管秘书，负责公司行政事务。在这个时期，因为一次工作失误，受到王经理批评。

那是1996年底，在考核年终奖的时候，人事教育处负责计算奖金的同事找我，商量总部管理人员奖金发放问题。总额计算办法有两种：一是按总部人员实际出勤计算总额，但时间紧，统计较麻烦；二是先按总部人数计算总额，然后结合考勤，计算更方便。我一听就是一个计算方法问题，加上年底忙，也没有太当回事，因此就没有表示反对。当时公司规定，总部管理人员奖金，按各分公司管理人员年度考核奖金的平均数作为计算标准，然后按科室类别和岗位系数发放到个人。但职工医院、幼儿园、中心实验室、中心商场等后方服务单位的奖金，是按总部同档管理人员的80%发放。这个分配原则倾向于生产一线和重要岗位，也体现了公司领导对生产一线职工的关心和重视，鼓励职工到苦脏累险岗位工作。

当奖金发完的时候，问题出来了。一些家庭的职工，有在一线单位工作的，有在幼儿园等后方单位工作的。发了奖金回家一比较，前后方奖金竟然差不多，于是就有人给王经理反映问题。

农历腊月二十五下午，即将放假过春节。王经理把我和同事一起叫到办公室，很生气很严厉的责问道：“奖金的事是怎么回事？为什么会出现前后方奖金一样高？”没等我开口，同事直接承担责任说道：“是我计算失误，是我工作没做好。”我接着说，王经理，错误我也有份，您看咋处罚，我都同意。王经理说道：“什么有份？少耍滑头！我看你们就是有意的。”稍作停顿，他缓了一下口气，接着说道：“我理解你们的心思，但今天还是要批评你们。你们以后要记住：我们公司走到今天不容易，生产一线职工更不容易。我们苦，他们更苦。我们作为公司的管理者，要关注一线，了解一线，要多想办法解决一线实际困难。公司奖金之所以这样设定，要求向生产一线倾斜，就是考虑职工们岗位选择时的人心流向，这也是个公平问题，我们不能亏了一线职工！这是从公司长远发展大局考虑，这个原则永远不能变。你们要吸取教训，下不为例！”

王经理的话，顿时让我脸热脑胀，羞愧难当。是啊，公司为什么能长远发展几十年？为什么会有那么多先进人物、劳动模范代代涌现？为什么会有那么多优良工程不断创出？除了传承红色基因外，除了那些默默无闻的能工巧匠无私奉献外，领航人的眼光和胸怀，对事业的不懈坚持和追求，处处为公司长远发展着想的苦心，确实更令人敬佩啊！

这次经历，成为我今后工作的一面镜子。无论在什么岗位，任什么职务，心里都时刻铭记着老领导的教诲，关注一线，关爱员工，为他们领路，做他们的知心人。感念之余，有诗为寄：

西江月·感怀

年少轻狂无状，做事不爱思量。待到真正明理时，方知许多草莽。   言语虽然普通，意义实非寻常。苦心早已胸中藏，只为公司辉煌！

（作者：李进城  工作于总部企业发展部）